AGRICULTURE

• Révision des prévisions, planifications et échéanciers dans le but d’optimiser l’utilisation des ressources et de la production, tout en maximisant la valeur des récoltes
• Inclure le temps de croissance des récoltes dans le processus de planification afin d’assurer la disponibilité des récoltes au moment opportun
• Améliorer le système de gestion opérationnel afin d’intégrer des standards de performance pour toutes les activités de la ferme et ainsi, planifier l’utilisation des ressources
• Implanter des indicateurs de performance pour supporter les superviseurs lors des suivis de gestion et de l’identification des variances de production
• Assurer un suivi concernant l’exécution des plans d’actions, généré par l’identification de variances
• Formation et coaching individuel sur-le-terrain des superviseurs, orientés vers leurs rôles et responsabilités, l’implication des employés, les méthodes de travail et l’amélioration de la communication organisationnelle à tous les niveaux

Quelques résultats significatifs obtenus par notre client:

• Standardisation des méthodes de travail assurant une optimisation des activités de cueillette des produits récoltés, une meilleure qualité, ainsi qu’une plus grande valeur des récoltes
• Réalisation des objectifs de ‘‘lb par $ de salaire’’

• Un coordonnateur de projet a été formé et certifié par PVA afin de maintenir en place tous les changements installés.
• Un programme trimestriel d’audits internes a été développé pour le coordonnateur de projet afin qu’il puisse mesurer la conformité au système de gestion, et ce, pour une durée de 18 mois après le projet.
• Une rencontre hebdomadaire de gestion et un rapport exécutif ont été implantés pour s’assurer que les indicateurs de performance soient continuellement révisés.
• Les recommandations et les plans d’actions provenant de ces audits externes permettent d’identifier de nouvelles opportunités d’amélioration, et ce, en continue.