Compagnie minière d'uranium

PAYS:  États – Unis

OBJECTIFS PRIORITAIRES:

Mettre en place une culture de mesure et établir des objectifs pour des intervalles courts dans tous les départements. De cette nouvelle culture résulterait:

• Amélioration du niveau de production
• Meilleure utilisation des éléments de communication et de motivation

LA RÉPONSE DE PVA:

Mettre en place un Système de Gestion des Opérations adapté aux besoins et donner la formation et le coaching en milieu de travail à tous les superviseurs et les gestionnaires, pour augmenter la gestion active. Quelques actions spécifiques qui ont contribuées aux résultats:

• Amélioration de la communication des objectifs de production (usines) et de forage
• Accroissement de la sensibilisation aux variances affectant la production d’uranium
• Mise en place d’outils de planification pour planifier précisément les tâches journalières et hebdomadaires selon les standards mesurés
• Aligner les calculs et rapports sur les indicateurs clés de performance
• Accroissement de la sensibilisation aux coûts variables d’opérations

RÉSULTATS DU PROJET:

Voici quelques uns des résultats obtenus par notre client:

• Une augmentation de 45% du nombre de puits raccordés (construction)
• Augmentation de 30% des livres d’uranium produites par heure de main-d’œuvre directe

De plus, des indicateurs clés améliorés ont été mis en place dans les départements directs, indirects et construction ainsi que des guides de planification de main-d’œuvre et des planifications principales afin d’optimiser l’utilisation et la flexibilité des employés.

PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:

La perpétuation des changements est obtenue par le maintien du partenariat entre PVA et cette compagnie. Certains de leurs employés ont été formés comme coordonnateurs en amélioration continue, afin d’auditer les systèmes régulièrement, d’analyser les résultats et de guider les actions qui en découlent. PVA fait aussi des audits afin de supporter la conformité aux systèmes de gestion de chaque site et assurer le succès de leur programme d’amélioration continue.

TÉMOIGNAGE DU CLIENT:

« De la 10ème à la 12ème semaine du projet, l'esprit d’équipe entre mes employés a pris forme. C’est un programme dirigé vers les employés. « La lumière s’est allumée » et la participation complète a vraiment pris place dans la 12ème semaine. »
- Gérant de production

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