Manufacturier de systèmes de conduits thermoplastiques

OPTIMISER LES RESSOURCES À TRAVERS TOUTES
LES OPÉRATIONS


 


PAYS: Canada (Un total de 6 projets ont été complétés à date, à travers le Canada)

 

OBJECTIFS PRIORITAIRES:

 

Améliorer l’ensemble des processus de travail et subséquemment améliorer la production de chacune des lignes d’extrusion. Les départements de support (mélange, entretien, montage et changements) ont aussi ciblé des améliorations à leur processus et au niveau du temps non productif.

 

LA RÉPONSE DE PVA:

 

Mettre en place, dans tous les départements, un système de gestion des opérations qui améliore la planification et optimise toutes les ressources requises. Les superviseurs et gestionnaires ont reçu la formation et le coaching appropriés afin de mieux gérer leur processus. Plus spécifiquement, le projet a développé et mis en place les éléments suivants:


  • Des attentes, des objectifs et des indicateurs de volume de production
  • Amélioration des outils pour planifier, suivre et rapporter la production
  • Des rôles et responsabilités clairs pour les gestionnaires et superviseurs.
  • Un mécanisme de résolution de problèmes qui cible les problèmes opérationnels


LES RÉSULTATS DU PROJET:

 

Notre client a obtenu les gains suivants:

 

  • Amélioration de la production en Kg par heure-homme
  • Réduction des arrêts non planifiés et des rejets
  • Amélioration des Kg mélangés


De plus, des standards ont été développés pour toutes les lignes et un outil de planification fut mis en place, permettant de planifier, à chaque ligne, toutes les activités requises pour produire des conduits; du montage et mise en route à l’inspection de qualité.  

 

PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:

 

Le maintien du partenariat entre PVA et cette compagnie permet d’assurer la pérennité des changements. Quelques employés ont été formés à titre de coordonnateurs d’amélioration continue, dans chaque usine. Ils y font des audits, analysent les résultats et supportent la mise en œuvre des recommandations. PVA fait aussi des audits afin d’assurer la conformité au système de gestion et l’application effective du programme d’amélioration continue dans toutes les usines.

 

TÉMOIGNAGE DU CLIENT:

 

« Le plus grand gain a été la mise en place d’un solide système de gestion des opérations dans nos 6 usines. Notre personnel d’usine, des superviseurs de quart aux gérants d’usine, sont devenus de meilleurs gestionnaires et ont par la suite amélioré les résultats obtenus. C’est de loin le meilleur exercice de formation que nous n’ayons jamais fourni à nos superviseurs. C’est obtenu parce que, contrairement à beaucoup d’autres types de formation, ce n’est pas seulement 2 ou 3 jours de programme théorique, mais un programme de 26 semaines qui couvre la théorie et la pratique de techniques de gestion solides. Je recommanderais fortement PVA à toute organisation. »

- Frank Yorio, Vice-Président Sénior, Opérations

 

 

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