Fonderie
UN VIRAGE 180 DEGRÉS
PAYS: Mexique
PRODUCTION DE: Bloc-moteur et culasse de cylindre
OBJECTIFS PRIORITAIRES:
Implantation de niveaux plus élevés de supervision active à tous les paliers hiérarchiques. Ce qui aurait pour effet de:
RÉPONSE DE PVA:
L’approche utilisée mettait l’accent sur les points suivants :
De plus, quelques activités essentielles ont été incluses :
RÉSULTATS DU PROJET:
Voici quelques-uns des résultats réalisés par ce client:
Au terme de ce projet, nous avons travaillé avec notre client pour compléter un projet additionnel.
PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:
La perpétuation est réalisée grâce au partenariat entre ce Client et PVA. Ce Client continu d’être rigoureux dans le questionnement des objectifs non-réalisés afin de presser ses gestionnaires à identifier et corriger les problèmes. Les évaluations de la performance de l’équipe de gestionnaires inclus maintenant l’utilisation des éléments du Système de Gestion des Opérations comme critère d’évaluation de la performance. Les coordonnateurs effectuent des audits internes du Système de Gestion. Ils analysent tous les résultats et les actions entreprises pour corriger les variances. Leur évaluation de la performance inclus également comme critère d’évaluation leur capacité à supporter et maintenir l’utilisation du Système de Gestion. De plus, les coordonnateurs et l’équipe de gestionnaires sont continuellement à l’affût des changements à apporter afin d’améliorer le Système de Gestion en place afin de toujours mieux répondre à leurs besoins. PVA effectue également des audits de façon à supporter la conformité dans l’utilisation du Système de gestion et ce, à travers l’organisation entière, et ainsi assurer le maintien du succès de leur Programme d’Amélioration Continue.
PAYS: Mexique
PRODUCTION DE: Bloc-moteur et culasse de cylindre
OBJECTIFS PRIORITAIRES:
Implantation de niveaux plus élevés de supervision active à tous les paliers hiérarchiques. Ce qui aurait pour effet de:
- Amélioration des niveaux de production – plus de tonnage au bout de la ligne de production
- Amélioration des niveaux de production – plus de pièces par heures-hommes
- Réduction des coûts opérationnels
RÉPONSE DE PVA:
L’approche utilisée mettait l’accent sur les points suivants :
- Améliorer le flux des communications à travers les départements pour augmenter l’appropriation face aux résultats de production. Ceci a été accompli à travers l’implantation de réunions entre les départements de Maintenance, de la Qualité et la Production.
- Impliquer tous les gestionnaires dans l’implantation des éléments du Système de Gestion des Opérations. Cette implication a non seulement permis l’acceptation, mais a également contribué à supporter le maintien de ces changements.
- Offrir de la formation et du “coaching” à tous les gestionnaires, permettant ainsi la mise en application immédiate de tous les nouveaux comportements directement sur le terrain. Ceci était essentiel pour augmenter les niveaux de supervision proactive et par conséquent générer des résultats de production améliorés.
- Engendrer des résultats à travers un fort leadership exécutif, et ce sur tous les fronts du projet. Des outils de gestion ont été fournis aux membres de l’exécutif afin d’assurer le contrôle et le suivi sur l’utilisation du Système de Gestion des Opérations et sur les résultats de production.
De plus, quelques activités essentielles ont été incluses :
- Amélioration des Indicateurs-clés de Performance afin d’y inclure un indicateur de productivité pour tous les secteurs.
- Implantation d’une Méthode de Résolution de Problèmes qui permettrait de chapeauter toutes les initiatives d’amélioration.
- Clarification des rôles et responsabilités de tous les gestionnaires, et implantation de « l’Horaire Idéal du Gestionnaire ».
RÉSULTATS DU PROJET:
Voici quelques-uns des résultats réalisés par ce client:
- Augmentation de l’efficacité de la ligne de production
- Augmentation de la productivité, réduction des heures-hommes par tonnes
- Réduction des arrêts de ligne
- Réduction du temps supplémentaire
- Réduction des coûts des contractuels
Au terme de ce projet, nous avons travaillé avec notre client pour compléter un projet additionnel.
PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:
La perpétuation est réalisée grâce au partenariat entre ce Client et PVA. Ce Client continu d’être rigoureux dans le questionnement des objectifs non-réalisés afin de presser ses gestionnaires à identifier et corriger les problèmes. Les évaluations de la performance de l’équipe de gestionnaires inclus maintenant l’utilisation des éléments du Système de Gestion des Opérations comme critère d’évaluation de la performance. Les coordonnateurs effectuent des audits internes du Système de Gestion. Ils analysent tous les résultats et les actions entreprises pour corriger les variances. Leur évaluation de la performance inclus également comme critère d’évaluation leur capacité à supporter et maintenir l’utilisation du Système de Gestion. De plus, les coordonnateurs et l’équipe de gestionnaires sont continuellement à l’affût des changements à apporter afin d’améliorer le Système de Gestion en place afin de toujours mieux répondre à leurs besoins. PVA effectue également des audits de façon à supporter la conformité dans l’utilisation du Système de gestion et ce, à travers l’organisation entière, et ainsi assurer le maintien du succès de leur Programme d’Amélioration Continue.