Foresterie – Scieries
UNE COUPE SUR MESURE
PAYS: Canada et États-Unis – 10 scieries
OBJECTIFS PRIORITAIRES:
Développer et implanter un Système de Gestion des Opérations uniforme à travers les différents sites. De plus, la formation et le “coaching” offerts au personnel-clé leur permettait d’améliorer leur processus de travail, ce qui aurait pour effet d’augmenter la productivité à travers les opérations. Aussi, il était critique que toutes les améliorations puissent être maintenues.
RÉPONSE DE PVA:
Rehausser les éléments du Système de Gestion des Opérations avec une attention particulière à la planification, la communication, le suivi sur le terrain ainsi que tous les rapports générés par le système. Les standards de travail ont été revus et mis à jour. La formation et le « coaching » de l’équipe de gestion a permis d’efficacement implanter les changements requis. Voici quelques actions spécifiques qui ont contribué aux résultats:
À travers tous les sites, les Coordonnateurs ont été formés pour leur permettre de soutenir et perpétuer les changements.
RÉSULTATS DU PROJET:
Voici quelques-uns des résultats accomplis par ce Client:
De plus, tous les changements ont été incorporés au Sytème de Rapport Corporatif. Le Système permet maintenant de suivre le travail effectué sur une courte période de temps.
PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:
Un projet additionnel s’est ajouté au mandat initial afin de continuer la formation et le développement de leurs ressources à travers les différents sites. PVA a complété les 4 audits du Système de Gestion des Opérations dans chacun des sites permettant d’évaluer que le transfert de l’appropriation a été effectuée avec succès chez ce Client. Quelques-uns de leurs employés ont été formés pour être les coordonnateurs du Programme d’Amélioration Continue. Ils effectuent donc les audits internes sur les Systèmes et développent les actions requises pour résoudre les manques identifiés à travers les audits. La publication des résultats des audits fournit la rétroaction nécessaire au maintien des changements de comportements et des résultats de performance. PVA continue de seconder ce Client au besoin.
PAYS: Canada et États-Unis – 10 scieries
OBJECTIFS PRIORITAIRES:
Développer et implanter un Système de Gestion des Opérations uniforme à travers les différents sites. De plus, la formation et le “coaching” offerts au personnel-clé leur permettait d’améliorer leur processus de travail, ce qui aurait pour effet d’augmenter la productivité à travers les opérations. Aussi, il était critique que toutes les améliorations puissent être maintenues.
RÉPONSE DE PVA:
Rehausser les éléments du Système de Gestion des Opérations avec une attention particulière à la planification, la communication, le suivi sur le terrain ainsi que tous les rapports générés par le système. Les standards de travail ont été revus et mis à jour. La formation et le « coaching » de l’équipe de gestion a permis d’efficacement implanter les changements requis. Voici quelques actions spécifiques qui ont contribué aux résultats:
- Implantation d’éléments du Système de Gestion améliorés afin d’optimiser l’utilisation des ressources et assigner des objectifs de travail comportant des défis et établis pour une courte période de travail.
- Amélioration du processus de maintenance en rehaussant la quantité et la qualité des activités d’entretien préventif.
- Implantation d’un modèle de balancement des lignes afin d’équilibrer le flux de travail.
- Implantation d’un mécanisme de résolution des problèmes afin de gérer et éliminer les variances contrôlables et ce, tout au long du quart de travail.
À travers tous les sites, les Coordonnateurs ont été formés pour leur permettre de soutenir et perpétuer les changements.
RÉSULTATS DU PROJET:
Voici quelques-uns des résultats accomplis par ce Client:
- Augmentation des efficacités des raboteuses et des scieries
- Augmentation des niveaux de production dans les différents sites
- Amélioration des programmes d’entretien préventif
- Réduction des temps d’arrêts et des bris provenant des différentes sources
- Réduction des heures supplémentaires
De plus, tous les changements ont été incorporés au Sytème de Rapport Corporatif. Le Système permet maintenant de suivre le travail effectué sur une courte période de temps.
PERPÉTUATION DES RÉSULTATS:
Un projet additionnel s’est ajouté au mandat initial afin de continuer la formation et le développement de leurs ressources à travers les différents sites. PVA a complété les 4 audits du Système de Gestion des Opérations dans chacun des sites permettant d’évaluer que le transfert de l’appropriation a été effectuée avec succès chez ce Client. Quelques-uns de leurs employés ont été formés pour être les coordonnateurs du Programme d’Amélioration Continue. Ils effectuent donc les audits internes sur les Systèmes et développent les actions requises pour résoudre les manques identifiés à travers les audits. La publication des résultats des audits fournit la rétroaction nécessaire au maintien des changements de comportements et des résultats de performance. PVA continue de seconder ce Client au besoin.